倍佳倍佳润滑油组织架构说明:
倍佳润滑油股东大会（Shareholders Meeting） 股东大会是倍佳润滑油的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会会定期或临时举行的由全体股东出席的会议，是常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为倍佳润滑油企业财产的所有者，对倍佳润滑油行使财产管理权的组织。倍佳润滑油一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。
倍佳润滑油监事会是由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对倍佳润滑油公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，是倍佳润滑油公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督.
倍佳润滑油董事会秘书（简称“董秘”）为公司高级管理人员，由董事会聘任并对董事会负责，是倍佳润滑油公司与证券交易所之间的指定联络人。其对外负责倍佳润滑油公司信息披露、投资者关系管理；对内负责股权事务管理、公司治理、股权投资、筹备董事会和股东大会，保障公司规范化运作等事宜。
倍佳润滑油公司的总经理是董事会任命的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现倍佳董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成以倍佳润滑油总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对倍佳润滑油公司的有效管理。总经理的主要职责是负责倍佳公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
倍佳润滑油厂家销售副总职责:1、负责润滑油市场调研和需求分析；2、负责倍佳润滑油年度销售的预测，销售目标的制定及分解；3、确定润滑油销售部门目标体系和销售配额；4、制定润滑油销售计划和销售预算；5、负责润滑油销售渠道和客户的管理；6、组建润滑油销售队伍，培训销售人员；7、评估润滑油销售业绩，建设润滑油销售团队。
倍佳润滑油技术部长所属部门润滑油技术部,直接上级为倍佳润滑油总经理,技术部长主要职责:指导、支持润滑油技术部下属员工的工作，负责重点润滑油项目的技术支持，给予润滑油技术开发专员足够的润滑油技术和财力支持，保证新的润滑油技术开发所需费用；配合润滑油技术指导专员做好对下属部门的润滑油技术支持，保证倍佳润滑油各事业部工程项目的顺利进行，使润滑油工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点润滑油工程项目的实施性施工组织设计；负责重点润滑油工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责与润滑油行业协会的业务联络工作，负责润滑油生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务.
倍佳润滑油副总经理分管综合管理部和信息部主要职责:协助总经理制定倍佳润滑油公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将倍佳润滑油公司内部管理制度化、规范化；制定倍佳润滑油公司组织结构和管理体系、相关的管理、润滑油业务规范和制度；组织、监督倍佳润滑油公司各项规划和计划的实施；开展倍佳润滑油企业形象宣传活动；按时提交倍佳润滑油公司发展现状报告、发展计划报告；参与倍佳润滑油公司人才队伍的建设工作；对倍佳润滑油公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；推进倍佳润滑油公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
倍佳科技销售经理，Sales Manager ，是指导润滑油产品和服务的实际销售的人。通过确定润滑油销售领域、配额、目标来协调润滑油销售工作，并为润滑油销售代表制定培训项目。分析润滑油销售数据，确定销售潜力并监控润滑油客户的偏好。主要职责:1.区域润滑油销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标； 2.润滑油销售回款：指导下属收集润滑油行业信息、评估客户资信及对倍佳公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；3.润滑油销售费用控制：根据倍佳公司的销售费用管理规定及润滑油销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成润滑油销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成倍佳润滑油公司的销售费用控制指标；4.润滑油市场开发：根据倍佳润滑油公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合润滑油市场部门组织实施本区域润滑油市场开发计划及具体的实施方案，促进倍佳公司及倍佳润滑油产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现倍佳公司润滑油市场占有率不断增长的目的；5.润滑油客户关系管理：根据倍佳公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到倍佳公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要润滑油客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的润滑油区域客户关系；6.润滑油售后服务：依据倍佳润滑油公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、润滑油产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；7.润滑油销售信息管理：根据倍佳润滑油公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的润滑油产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、润滑油市场策略等信息，并对润滑油市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证润滑油销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；8.润滑油销售团队建设：根据倍佳润滑油公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的润滑油销售团队，支持销售目标的达成。